3月29日，匯丰公司召开2024年第一次经(jīng)营管理工作调(diào)度会议，全面掌握一季度经(jīng)营状况，帮助解决生產(chǎn)经(jīng)营中的困难和问题，推动工作任务(wù)落地。
会议通报了一季度经(jīng)营业(yè)务(wù)考核指標完成情况及跟踪督办情况，剖析了当(dāng)前存在问题，明確了下一步工作计划及措施。会议对一季度经(jīng)营管理工作给予肯定，对下阶段工作进行安排部署，并指出，一季度工作总体有突破、有变化，较上年同期数(shù)据(jù)有明显增长。但要清醒认识到，公司现(xiàn)仍处于爬坡过坎、转(zhuǎn)型发(fā)展阶段，要持续(xù)保持奋发(fā)进取的精神状態(tài)，完成集团目標任务(wù)。公司班子、部门负责(zé)人、子公司负责(zé)人要牢固树立“一级带著一级干”的思路，积极帮助基层单位解决问题，大力支持业(yè)务(wù)部门处理难题。
会议要求，一是要树立“责(zé)任”意识。各部门、各子公司要站在发(fā)展的角度，坚决扛起落实责(zé)任，义不容辞贡献力量，把指標转(zhuǎn)化成工作动力和落实意识，確保完成全年目標任务(wù)。二是树立“成事”意识。要“干”字为先，坚决杜绝“说了当(dāng)成做了、安排了当(dāng)成做成了”的思想，要“多务(wù)实少务(wù)虚、多做实事少喊口號”，锚定目標、科学(xué)研判、找准路径、倒排工期、克服困难、完成任务(wù)。三是树立“交账”意识。各部门、各子公司要主动把所辖单位、部门的工作任务(wù)细化到每日、每周、每月、每季度，確保最终结(jié)果到位，变成切切实实的“成绩单”。
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